Формирование команды очень популярная тема и в управлении, и в консалтинге. При этом подходы к решению этой задачи существуют очень различные. Когда читаешь рекламные предложения тренинговых и консалтинговых компаний, невольно вспоминается поговорка: «Каждый кулик свое болото хвалит». Попытка разобрать в том, какие задачи необходимо решить при формировании команды, какова эффективность разных подходов к проведению тренингов командообразования, сделана в статье «Тимбилдинг или корпоративный отдых? Командообразование в вопросах и ответах». 

Формирование команды очень популярная тема и в управлении, и в консалтинге. При этом подходы к решению этой задачи существуют очень различные. Когда читаешь рекламные предложения тренинговых и консалтинговых компаний, невольно вспоминается поговорка: «Каждый кулик свое болото хвалит». Попытка разобрать в том, какие задачи необходимо решить при формировании команды, какова эффективность разных подходов к проведению тренингов командообразования, сделана в статье «Тимбилдинг или корпоративный отдых? Командообразование в вопросах и ответах». 

Формирование команды очень популярная тема и в управлении, и в консалтинге. При этом подходы к решению этой задачи существуют очень различные. Когда читаешь рекламные предложения тренинговых и консалтинговых компаний, невольно вспоминается поговорка: «Каждый кулик свое болото хвалит». Попытка разобрать в том, какие задачи необходимо решить при формировании команды, какова эффективность разных подходов к проведению тренингов командообразования, сделана в статье «Тимбилдинг или корпоративный отдых? Командообразование в вопросах и ответах». 

Формирование команды очень популярная тема и в управлении, и в консалтинге. При этом подходы к решению этой задачи существуют очень различные. Когда читаешь рекламные предложения тренинговых и консалтинговых компаний, невольно вспоминается поговорка: «Каждый кулик свое болото хвалит». Попытка разобрать в том, какие задачи необходимо решить при формировании команды, какова эффективность разных подходов к проведению тренингов командообразования, сделана в статье «Тимбилдинг или корпоративный отдых? Командообразование в вопросах и ответах». 

Очень часто реализация правильной и выверенной стратегии компании упирается не во внешнее, а во внутреннее сопротивление. По данным Harvard Business Review в организациях примерно 70% преобразований либо не доводятся до конца, либо не дают запланированного эффекта. Здесь речь идет и о крупных стратегических переменах и о незначительных изменениях должностных обязанностей небольшой группы сотрудников.

При правильном применении инструменты развития персонала могут стать серьезным подспорьем при внедрении изменений в организации. Тому как использовать этот инструмент, посвящена статья заместителя директора управления по работе с персоналом Центрально-Черноземного банка Сбербанка России И.Г. Карелиной: Развитие персонала как инструмент внедрения изменений

Очень часто реализация правильной и выверенной стратегии компании упирается не во внешнее, а во внутреннее сопротивление. По данным Harvard Business Review в организациях примерно 70% преобразований либо не доводятся до конца, либо не дают запланированного эффекта. Здесь речь идет и о крупных стратегических переменах и о незначительных изменениях должностных обязанностей небольшой группы сотрудников.

При правильном применении инструменты развития персонала могут стать серьезным подспорьем при внедрении изменений в организации. Тому как использовать этот инструмент, посвящена статья заместителя директора управления по работе с персоналом Центрально-Черноземного банка Сбербанка России И.Г. Карелиной: Развитие персонала как инструмент внедрения изменений

Очень часто реализация правильной и выверенной стратегии компании упирается не во внешнее, а во внутреннее сопротивление. По данным Harvard Business Review в организациях примерно 70% преобразований либо не доводятся до конца, либо не дают запланированного эффекта. Здесь речь идет и о крупных стратегических переменах и о незначительных изменениях должностных обязанностей небольшой группы сотрудников.

При правильном применении инструменты развития персонала могут стать серьезным подспорьем при внедрении изменений в организации. Тому как использовать этот инструмент, посвящена статья заместителя директора управления по работе с персоналом Центрально-Черноземного банка Сбербанка России И.Г. Карелиной: Развитие персонала как инструмент внедрения изменений

Очень часто реализация правильной и выверенной стратегии компании упирается не во внешнее, а во внутреннее сопротивление. По данным Harvard Business Review в организациях примерно 70% преобразований либо не доводятся до конца, либо не дают запланированного эффекта. Здесь речь идет и о крупных стратегических переменах и о незначительных изменениях должностных обязанностей небольшой группы сотрудников.

При правильном применении инструменты развития персонала могут стать серьезным подспорьем при внедрении изменений в организации. Тому как использовать этот инструмент, посвящена статья заместителя директора управления по работе с персоналом Центрально-Черноземного банка Сбербанка России И.Г. Карелиной: Развитие персонала как инструмент внедрения изменений

Очень часто реализация правильной и выверенной стратегии компании упирается не во внешнее, а во внутреннее сопротивление. По данным Harvard Business Review в организациях примерно 70% преобразований либо не доводятся до конца, либо не дают запланированного эффекта. Здесь речь идет и о крупных стратегических переменах и о незначительных изменениях должностных обязанностей небольшой группы сотрудников.

При правильном применении инструменты развития персонала могут стать серьезным подспорьем при внедрении изменений в организации. Тому как использовать этот инструмент, посвящена статья заместителя директора управления по работе с персоналом Центрально-Черноземного банка Сбербанка России И.Г. Карелиной: Развитие персонала как инструмент внедрения изменений